2025年7月5日，由新则主办、策略律师事务所参与协办的2025首届中国律所创新发展论坛暨新则年度榜单·规模化榜单发布会在京举行。本次论坛以「律所发展的中国路径」为主题，探讨中国律所规模化发展的现状、趋势、问题与解决方案。策略律所凭借人才规模的快速增长与系统健全的组织力，入选“2025 TOP100规模律所榜”“年度成长规模律所榜”，谢会生主任获评“年度律所领导力人物”。

自2022年10月起，新则以半年为发布周期，基于司法部主办的“全国律师执业诚信信息公示平台”数据，持续推出「中国规模最大100家律所排名」，累计收录超过30万条数据，覆盖近500家全国性及本土大型律所，形成了一套系统化的律所规模化发展观察体系，为行业提供了持续、客观的参考视角。

其中，“TOP100规模律所榜”基于中国内地律所的律师人数规模进行排名，呈现行业规模化发展的整体格局；“年度成长规模律所榜”从入榜律所中选出年度增长最显著的10家律所，综合考量律师增长率、组织稳定性与发展潜力；“年度律所领导力人物”则聚焦于在律所发展过程中展现出战略视野与组织领导力的核心管理者。

策略律所的上榜，既体现了其在快速成长发展中的稳健节奏，也反映出律所在区域布局上的均衡推进。在过去一年中，策略实现了近60%的律师增长率，于行业增速中处于领先位置，进一步验证了其在规模化进程中的成长逻辑与内在张力。

在圆桌论坛“加速跃迁·进阶之路——上升律所的增长逻辑”上，谢会生主任围绕策略律所近年来的发展重点，系统分享了律所在组织管理、人才结构与运营机制等方面的实践路径，并以“回归”一词总结策略的整体发展思路。

谢主任表示，策略律所近年来在发展中做出的一项重要调整，帮助推动合伙人“回归”业务本位。合伙人不再全面承担管理、宣传、公共关系等职能，而是将日常事务交由专职运营团队处理，以确保合伙人将主要时间和精力投入到业务办理和客户开拓中，实行专业与事务分工的管理结构。

谈及规模扩张与人才吸引问题时，谢主任回顾了策略律所的发展节奏。他指出，目前策略已拥有600余名执业律师，其中80%以上为80后，50%以上为90后。策略秉持循序渐进的发展理念，将人才建设视作“种树”的过程——通过持续投入与长期培养，为年轻律师提供扎根成长的土壤与路径，逐步形成可持续的人才生态。同时，策略也不断吸纳具有行业经验的资深律师加入，实现团队结构的持续优化与专业能力的整体提升。

在硬件建设方面，自2022年起，策略陆续完成北京、南京、深圳、广州四地办公空间的升级。包括北京来福士中心、南京紫峰大厦、深圳金地威新中心及广州国际金融中心（IFC）等均为整层高规格办公场地，体现了律所在稳健发展中持续加码的基础投入。

在谈及律所管理问题时，谢主任提到，他早年关注过策略首席发展战略顾问刘桂明老师总结的律师行业“35810现象”（三年看稳定、五年看发展、八年看提升、十年看创新）的相关论述。这一行业经验促使策略在创立伊始便高度重视制度建设与合伙人结构的稳定。目前，策略已形成包括管委会、执委会和监委会在内的内部治理体系，同时配备专职运营团队，实现专业服务与行政管理的有效分离。在总所与各地分所关系方面，策略律所实行总分所一体化管理，在重要规章制度、服务标准、品牌建设等方面保持高度一致，分所遵循总所制定的运营规则与管理框架，确保整体协同一致。

此次入选，不仅是对策略律所在规模建设、组织管理等方面成果的高度认可，更是对发展路径的肯定与成长潜力的印证。策略将持续夯实根基、深化内驱，在中国律所转型升级的时代浪潮中稳健前行，为客户、行业与社会创造更具价值的法律服务。策略律师事务所始终秉持“打造最专业的律所，成就最受人尊敬的律师”之初心与愿景，扎实推进有品质的规模化与专业化协同发展。